Pesquisa da Quaest divulgada nesta segunda-feira (12) aponta que 57% dos entrevistados no Distrito Federal avaliam de forma positiva a gestão de Celina Leão. Outros 33% dos ouvidos consideram o desempenho negativo. O levantamento tem margem de erro de 3 pontos percentuais, para mais ou para menos.
Primeira pesquisa da Quaest encomendada pela Globo no 2º turno
O levantamento é a primeira pesquisa encomendada pela Globo ao instituto Quaest no período do 2º turno. A divulgação dos resultados ocorreu nesta segunda-feira (12). Os números apresentados se referem à avaliação do desempenho da gestão Celina Leão no Distrito Federal.
O que mostram os índices
De acordo com os dados divulgados, a avaliação positiva da gestão chega a 57%, enquanto a negativa fica em 33%. A diferença entre os dois percentuais é de 24 pontos percentuais a favor da visão positiva. Somados, os dois índices totalizam 90% dos entrevistados.
Margem de erro do levantamento
A margem de erro do levantamento é de 3 pontos percentuais. Isso significa que os resultados podem oscilar dentro dessa faixa. Na prática, o índice de avaliação positiva pode variar entre 54% e 60%, enquanto o de avaliação negativa pode ficar entre 30% e 36%. Mesmo considerando a oscilação máxima permitida pela margem, o percentual de avaliações positivas permanece acima do de avaliações negativas em qualquer cenário.
Divulgação no período do 2º turno
A pesquisa chega ao público em um momento de 2º turno e marca o primeiro trabalho do tipo solicitado pela Globo à Quaest nessa fase. O levantamento funciona como um retrato da percepção dos entrevistados sobre a gestão Celina Leão no DF, com índice positivo de 57% e negativo de 33%, e margem de erro de 3 pontos percentuais.
Os dados, portanto, indicam que a maioria dos ouvidos pela pesquisa avalia de maneira positiva a gestão Celina Leão, enquanto um terço dos entrevistados vê o desempenho de forma negativa. A diferença de 24 pontos percentuais entre os dois grupos é o principal destaque dos números divulgados nesta segunda-feira (12).
